通過官網(wǎng)咨詢客服,即可獲得精美禮品一份。攀奇十分重視互聯(lián)網(wǎng)的渠道的客戶溝通與評價,在官網(wǎng)設(shè)立了24小時聯(lián)系客服工作,無論什么時候用戶都可以通過在線客服或者服務(wù)熱線與攀奇取得聯(lián)系。攀奇客戶服務(wù)經(jīng)理將耐心為您解答包括產(chǎn)品功能、產(chǎn)品選型等與產(chǎn)品相關(guān)、售后相關(guān)的問題。
中藥打包機(jī)藥液量小,液壓系統(tǒng)也是打包機(jī)中的重要組成部門,關(guān)系到打包機(jī)的壓力、速度等指標(biāo),與設(shè)備的生產(chǎn)效率有直接關(guān)系。攀奇重工在液壓系統(tǒng)中,選擇了優(yōu)質(zhì)液壓泵、液壓缸、油封等部件,性價比高且功能強(qiáng)勁,能夠保持穩(wěn)定的打包壓力,以及穩(wěn)定生產(chǎn)速度。同時該系統(tǒng)與自動潤滑系統(tǒng)配合,使產(chǎn)品的生產(chǎn)噪音減小。
作為每個鋼鐵企業(yè)都要使用到的工具,全自動液壓剪切機(jī)是攀奇重點(diǎn)研發(fā)的產(chǎn)品系列。攀奇對曾經(jīng)購買全自動液壓剪切機(jī)的安陽鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行回訪。安陽鋼鐵集團(tuán)生產(chǎn)部主任在接受攀奇售后回訪人員后表示,全自動液壓剪切機(jī)非常符合他們的產(chǎn)品需求,每個小時就可以打包5噸的廢料,每個包塊有60公斤,同時包塊也非常整齊,再加上操作簡單,基本上只需要一人設(shè)置好后,查看進(jìn)度即可,不需要過多人員參與,極大的節(jié)約了人力成本,是提升生產(chǎn)效率,有效降低成本的不二法寶。攀奇在與安陽鋼鐵公司合作的基礎(chǔ)上積極研發(fā)具有創(chuàng)新性的廢舊金屬回收流程、設(shè)備與工藝,是產(chǎn)品更加符合大型鋼鐵企業(yè)在廢舊金屬回收方面的市場需求。
剪切機(jī)作為機(jī)床的一種,他主要由液壓驅(qū)動,刀口主要有400-1200mm,剪切力可以從63噸-400噸8個級別,主要使用在金屬回收加工、廢舊汽車回收,玻璃、塑料等的回收。攀奇一般會依據(jù)用戶剪切的材質(zhì),為用戶裝配不同的剪切刀,過高或過低剪切力將使機(jī)械無法高效的產(chǎn)出,過低的剪切力將無法正常剪切,過高的剪切力在使用中會出現(xiàn)經(jīng)常掉落的情況。因此除了通用類的設(shè)備,一般攀奇會與客戶確認(rèn)經(jīng)常剪切的物料,為客戶裝備適合的刀片。
隨著環(huán)保意識的崛起,國家重視環(huán)境保護(hù)與資源高效利用問題。生產(chǎn)廢料的變廢為寶,響應(yīng)了國家這一號召。資源的再生利用為國家節(jié)省了大量的資源與能源,符合經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求,具有極好社會效益與綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前國內(nèi)大部分剪切機(jī)產(chǎn)品性能低、自動化程度低,無法滿足大型企業(yè)的需求。河南攀奇科技為了改善國內(nèi)剪切機(jī)市場現(xiàn)狀,率先對剪切機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行研究與優(yōu)化。
11月14日,由中國再生資源回收利用協(xié)會主辦,重新再生資源集團(tuán)、重新再生資源行業(yè)協(xié)會協(xié)辦的第四屆中國回收紙行業(yè)大會在重慶金陵大飯店舉行,來自全國各地的再生資源企業(yè)及協(xié)會參加了本次大會。攀奇作為再生資源企業(yè)的**企業(yè)也遠(yuǎn)赴重慶參與了這次盛會。本次大會以“激發(fā)新動能、迎接新常態(tài)”為主題,將垃圾分類與兩網(wǎng)融合作為特殊專題進(jìn)行研討。攀奇在本次大會上,認(rèn)真學(xué)習(xí)了“無廢城市”的理念,并將該理念引入到產(chǎn)品研發(fā)中。
在企業(yè)文化方面,攀奇的管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)文化引入到攀奇的日常經(jīng)營中,使員工通過對企業(yè)文化的認(rèn)同,增加員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,使團(tuán)隊(duì)形成一致價值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范企業(yè)文化會形成企業(yè)的軟實(shí)力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力攀奇管理人員深知文化認(rèn)同所帶來的優(yōu)勢,因此設(shè)立了文化宣傳部門專業(yè)處理攀奇企業(yè)文化的迭代與更新,中藥打包機(jī)藥液量小。

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